Упражнение: понимание ненамеренного успеха

Подумайте о времени, было ли это на работе на прошлой неделе, или несколько лет назад в институте, когда кто-то, кого вы считали «идиотом» выходил экспертом. Что делал этот человек, что немедленно заставляло людей обращать на него внимание и показывать ему некоторое уважение? Можете ли вы соотнести это со стратегиями, которые были перечислены ранее?

Название стратегий не важно; вы можете придумать список своих собственных, которые будут обеспечивать вас лучшими якорями. Важное заключается в том, что у вас есть стратегия, и эта стратегия поможет вам в том, как вы будете проводить исследования. Если вы не знаете, как собираетесь приблизиться к человеку или группе, то вы не знаете как проводить исследования.